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    人民大学工商管理硕士(MBA)研修课程简章

  • 专 业:高级研修
  • 学 费:45800
  • 学 位:无
  • 学 制:一年半
  • 上课地点:北京市
  • 招生动态:正在热招
  • 在线报名

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  • 2012-11-21 17:14 | 点击?#38382;?script src="http://www.glnaa.live/plus/count.php?view=yes&aid=8947&mid=10" type='text/javascript' language="javascript">?#21361;?来源:未知 | www.glnaa.live
      课程总览
      21世纪的第二个十年,伴随美国金融危机和欧洲国家主权债务危机的继续深化以及大选之际的政治变局和大国冲突,世界正处于大变革大调整之中,国际环境充满复杂?#38498;?#19981;确定性;习惯?#30805;?#24180;高速增长的中国经济当前正处于艰难时刻,如何在发展模式升级、产业结构调整和保持经济稳健增长之间寻求平衡已成为当务之急。
      面对诸多挑战和风险,企业管理者要想把握商业机遇、决胜未来必须具备更宽广的视野,不断提升战略领导力与综合管理水平。越来越多的企业管理者选择走进商学院,聆听权威专家剖析企业经营要义,与精英同学切磋经验和感悟,学习和借鉴成功企业的管理模式和管理方法,掌握商业活动的内在?#23616;?#21644;市场经济的普遍规律,再结合自己企业的实际情况进行创新和应用。
      作为人大商学院的经典品牌项目,高级经理人工商管理硕士(MBA)研修课程根植中国人民大学七十余载人文积淀、饱含商学院六十多年工商管理教育深厚?#33258;蹋?#20174;1999年至今10多年间,因强大敬业的师资团队、精致实用的课程设置、严明优质的教学管理、丰富多彩的校友活动,被广大学员誉为最具性价比的明智选择,深受业界好评,在全国举办近百期,学员近万人。
       
      课程对象
      各类型企业、事业单位和政府机构的中高层管理人?#20445;?#22823;专以上(含大专)学历,三年
      以上管理工作经验。
       
      课程设置
      核心课程14门,每门课程2天,并配有专题讲座。
      课程名称 课时 课程名称 课时
      中国经济 2天 成功管理与变革管理 2天
      组织行为学 2天 战略人力?#35797;?#31649;理 2天
      竞争战略 2天 管理经济学 2天
      营销管理 2天 品牌管理 2天
      领导与沟通 2天 IT与企业经营整体E化 2天
      纳税筹划 2天 公司治理与法律风险防范 2天
      决策者财务管理 2天 标杆企业考察(选修) 2天
       
      在必修课程之外,我们设计了一系列体现本课程实践性的各种学习活动
      拓展训练:一般?#25165;?#22312;正式开课之前,由人大商学院委托专业拓展训练公司负责具体实施。通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目,让学员们迅速从陌生到熟悉,从破冰到融合,加强学员之间的沟通与信?#21361;?#28608;发自身潜能,塑造团队精神,为整个研修学习过程奠定坚实的基础。
      标杆企业考察:设有现场教学、情景教学内容,?#23665;?#25480;带领学员参观考察优秀企业,旨在让?#35838;?#23398;员除了理论上的学习之外还能走出去,参观其他优秀企业的现场管理,与这些企业的管理人员交流心得,学习他人的管理经验,将他人的实践、教授的?#27835;?#21644;自身的经验想结合?#25945;?#31649;理的精髓。
      管理专题研讨:围绕班级学员普遍关注的焦点问题进行专门的课程设计,确保研讨内容的针对?#38498;?#23454;用性。研讨专题可涉及企业运营管理的各个领域,研?#20013;问?#21253;括教授主题?#24425;凇?#23398;员分组讨论、标杆企业走访等。
      后续活动:参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,提供终身学习教育?#25945;ā?#39640;层管理教育项目同学会活动包括:成长中国大讲堂、主题沙龙、各?#20013;?#36259;俱乐部、新年晚会等各?#20013;问健?br />  
      核心师资
      成  栋    董志勇    冯云霞   付亚和    黄泰岩     黄卫平    焦叔斌   李  平 
      刘东明    刘凤军   刘  刚   刘  昕    吕景胜   苗  杰   祁凡骅   宋 华    孙  非     孙茂竹    王化成    文跃然    许玉林     杨 杜    周庭锐    邹亚生
      课程证书
        完成研修班规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学研究生院与中国人民大学商学院联?#20064;?#21457;MBA课程研修班结业证书(带研究生院钢印)。
       
      课程时间
        非脱产学习,学制一年半,每月授课一?#21361;?#27599;次2天,周末上课。
        开学时间:北京第35期  2013年4月
                    北京第36期  2013年5月
                    北京第37期  2013年9月
                    北京第38期  2013年10月
              每期招收50名,额满为止。
      办理入学手续,携带以下资料:
        1. 1寸和2寸彩色?#25484;?#21508;两张(?#25484;?#32972;后请注明姓名);
        2. 身份证、学历证(或同等学历证明)的复印件各?#29615;蕁?br /> 课程费用
        45800元/人(含学?#36873;?#20070;本?#36873;?#36164;料?#36873;?#33590;歇费),可用现金、支票、汇款或银行卡。课程开?#24049;螅?#22240;故不能参加学习,视作自动?#29260;?#30740;修,不退学?#36873;?br />  
      课程介绍
      一、中国经济
      本课程将全面展?#20013;?#20013;国成立特别是改革开放以来中国经济的发展历程,以全球化的视角重点剖析中国在转型过程中所面临的主要经济、社会问题,?#25945;制?#20135;生的原因和解决的办法,并展望未来的发展趋势。
      本课程旨在帮助学员深刻理解企业经营的社会环境,把握政府宏观调控的内在规律和政策导向,提高在微观决策中应?#38498;?#35266;变化的能力,正确定位企业在全球经济发展版图上的坐标与前进方向,规避风险、掌握先机。
       
      二、成功管理与变革管理
      本课程旨在解读变革时代的管理规律,剖析组织实现成功之科学途径,从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论指导。管理是一门科学,?#24425;?#19968;门艺术,管理的艺术性建立在坚实的科学基础之上。没有科学方法论的指导,不能够最大限度地吸收前人的经验和教训,单纯地?#35272;?#24863;觉、习惯和个人经验行事,管理者的管理实践?#31361;?#38519;入盲动式管理之困境当中,就难免重?#26438;?#20154;覆辙之厄运。
       
      三、组织行为学
      组织行为学是人力?#35797;?#31649;理的重要理论和实践基础,主要关心管理实践中两个核心命题的解决:一是提高工作绩效;二是提高人在工作中的满意度。
          组织行为学以管理中的心理和行为科学研?#35838;?#20986;发点,系统的研究组织中人的心理和行为以及组织的运行与管理。企业就是组织,组织管理研究的目的是如何提高组织的效率;而经营管理者关心的是如何通过提高组织的效率,获取企业收益的最大化,同时能够通过合理的方?#25945;?#39640;员工的满意度。
       
      四、战略人力?#35797;?#31649;理
      作为MBA核心课程的《战略人力?#35797;?#31649;理》,将在理论与实践相结合的基础上,解决诸如企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效?#23454;确?#38754;的问题,提供系统化的人力?#35797;?#35299;决方案。为此,我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和?#38469;酰?#22312;人力?#35797;?#25112;略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设?#30830;?#38754;以丰富的案例研?#35838;?#25903;撑进行精辟论述与理论?#27835;觶?#25552;高学员解决实际问题的综合素质和能力。
       
      五、竞争战略
      缺乏战略管理理念的企业不可避免地将会陷入短期经营行为的泥潭, 承受着更多、更大的经营风险! 
        课程设计宗旨在于,促使企业系统学习专业的战略管理知识体系,检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊,以期强化自身竞争优势,提升战略管理能力。供应链管理、营销管理、人力?#35797;?#31649;理、财务管理等在企业战略这一?#25945;?#24471;以统筹规划,紧密配合。课程最终目的?#21069;?#21161;您建立起系统化的战略管理思维模式,学会如何将战?#26376;?#23454;到企业运作的每一个环节,在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势!


      六、管理经济学
      经营者不是经济学家,也不必成为经济学家,但是经营者不能不了解管理经济学的精髓。管理经济学提供了根据环境变化进行决策的思维框架,阐明了怎样用最有效的决策方式来达到预期的目标;管理经济学对市场与企业、机会成本与经?#32654;?#28070;、需求、生产、成本等关系企业命运诸方面的?#27835;觶?#20026;企业实现失败风险最小化、成功机会最大化提供了工具;管理经济学也将市场?#27835;?#37096;分作为重要的内容,?#25945;?#20102;市场结构及一定市场结构下的行为选择。博弈论和策略行为部分解答了经营者在市场中面临着巨大的压力和挑战时的方略。


      七、营销管理
      随着国内买方市场的形成,供给大于需求,营销决定企业的生存与发展,营销课程将给企业带来全新的营销观念,提供崭新的营销方法。
          本课程主要内容?#27827;?#38144;战略规划,营销策划方?#31119;?#24066;场调研与营销决策,市场需求与环境?#27835;觶?#24066;场细分与目标市场选择,消费者行为?#27835;觶?#31454;争情报,定价战?#26434;?#26041;?#31119;?#21697;牌运营,整合营销传播,?#31361;?#20851;系管理,营销渠道与分销管理,促销管理,营销绩效评估等。
       
      八、品牌管理
         如何有效地进行市场沟通,今天仍是中国企业的一个薄弱环节。课程以“有史以来对美国营销思想影响最大的理论”——品牌定位理论为基础;站在中国企业的角度,讨论企业应如何有效运用各种市场沟通的?#38382;剑?#29305;别是广告问题。?#25945;制?#19994;及品牌在今天复杂的市场环境中如何生存、成长、并成为名牌和领导者品牌。课程通过大量?#27835;?#22269;内外企业成功与失败的案例,通过实际的营销战来讨论相关的理论与原理。这可能?#24425;?#26368;怕被你的竞争对手听到的课程。


      九、领导与沟通
      在充满不确定性的市场环境中,竞争日趋激烈,如何实现有效的领导与沟通成为决定一个企?#30340;?#21542;持续成功的关键要素。本课程理论联系实际,结合当今中国企业管理、组织管理和全球化发展的实际情况,试?#21450;?#21161;学员深入了解组织和生活中的领导与沟通定位,帮助他?#20999;?#25104;整合性的管理思维观念,掌?#31449;?#20307;的领导与沟通方法以及在全球化背景下的领导与沟通思维模式和技巧。本课程会结合中国社会文化中群体主义、高权力距离等特点,对根植于以个人主义为特色的西方社会中的种种领导与沟通策略、?#38469;?#36827;行?#27835;觥?#25209;?#23567;?#23233;接以及发展。
       
      十、IT与企业经营整体E化
      IT创新的力量正在以前所未有的速度改变着整个世界,企业的决策者和管理者需要了解IT创新如何帮助企业提升生产力,降低管理成本,进行业务决策,进而为公司创造更大的价值。
      本课程以企业流程(优化)重组为基础,主要阐述数据?#25945;?#31649;理与开发、IT安全解决方案、互联网新?#38469;酢?#21830;务智能及商业应用?#25945;ā?#30005;子商务等内容,将帮助学员在一定的深度和广度上利用计算机?#38469;酢?#32593;络?#38469;?#21644;数据库?#38469;酰?#25511;制和集成化管理企业生产经营活动中的所?#34892;?#24687;,实现企?#30340;?#22806;部信息的共享和有效利用,实现企业经营的整体E化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平。
       
      十一、纳税筹划
      纳税筹划是企业的一个最基本的经济行为。本课程将重点解析如何在税法所?#24066;?#30340;范围内,?#20113;?#19994;的经营、投?#30465;?#29702;财、组织、交易等各项活动进行事先?#25165;牛?#20174;而达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的。
      本课程将结合国内税收制度的特点和最新的税收法规政策,讲解避税筹划、节税筹划、转嫁筹划、实现涉税零风险等内容,并通过典型行业和企业的案例进行生动展示,帮助学员把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战?#26434;?#26085;常经营管理的各个环节。
       
      十二、公司治理与法律风险防范
      本课程主要内容:董事会的战略领导力与规?#23545;?#20316;,完善企?#30340;?#37096;控制制度,股权激励的操作方案与步骤,合同管理与合同法,担保业务法律风险,企业知识产权战略、知识产权管理与知识产权法律保护,劳动纠纷防范与劳动合同法,企业常见重大业务法律风险防范。课程突出实?#20581;?#23454;用、实务的特点,立足为中小企业提供企业治理的全新理念、制度规范,操作细节。
       
      十三、决策者财务管理
      财务管理是就公司经营过程中的资金?#30805;?#36827;?#24615;?#27979;、组织、协调、?#27835;?#21644;控制的一种决策与管理活动,是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程,学员可了解财务与会计的内涵,熟悉现金流量表的结构与内容,了解财务管理的目标、内容与职能,掌握财务?#27835;?#30340;主要内容与方法,掌握财务预测的方法,掌握本量利?#27835;?#27861;,掌握筹?#30465;?#25237;资的主要?#38382;?#19982;方法,掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法,熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素。


      十四、标杆企业考察(选修)
      标杆企业考察体现现场教学、情景教学内容,?#23665;?#25480;带领学员参观考察优秀企业,旨在让?#35838;?#23398;员除了理论上的学习之外还能走出去,参观其他优秀企业的现场管理,与这些企业的管理人员交流心得,学习他人的管理经验,将他人的实践、教授的?#27835;?#21644;自身的经验想结合?#25945;?#31649;理的精髓。
       
       
      师资介绍
      中国人民大学商学院开中国MBA教育之滥觞,自1990年至今二十余年间,伴随中国MBA教育的发展,现?#30740;緯山?#23398;经验丰富的强大师资队伍,既有著作等身学贯中西的学术精英,?#26893;环?#27963;跃于企业管理咨询前沿的资深顾问,拥有熟谙现代管理理念与?#38469;酢?#20855;?#29976;导?#32463;验、历经十几年MBA课堂锤炼的中坚团队。
                      
        成栋   教授  
        中国人民大学管理学博士,中国人民大学商学院教授、博士生?#38469;Α8换?#20844;司独立董事。承担加拿大国?#22763;?#21457;总署资助研究项目“产?#20998;?#37327;与服务水平研究”,国家科委、内贸?#35838;?#25176;“中国商业结构与商业自动化研究”等项目。为西单商城、通华实业总公司、承德露露集团、中技公司等大型企业集团作咨询项目及企业策划。
      研究方向:电子商务、?#31361;?#20851;系管理、管理信息系统
       
           董志勇   副教授 
      北京大学经济学院院长助理、副教授,中国人民大学经济应用数学学士、英国剑桥大学经济学硕士、新加坡南洋理工大学经济学博士。2008年北京?#30053;?#20250;?#30053;?#21830;品定价组组长、北京?#30053;?#20250;特许商品调查与研?#35838;被?#39318;席专家、中国旅游纪念品调查与研?#35838;被?#39318;席专家、2011年第26届世界大学生?#30805;?#20250;市场调研委?#34987;?#39318;席专家。
      研究方向:现代企业管理经济学、企业市场策略
       
        冯云霞   副教授  
        中国人民大学商学院副教授,南京大学-?#30340;?#23572;大学EMBA 授课老师,南京?#20107;?#36152;易公司董事。近年来,在宁波大红鹰、中国移动江苏移动、平安保险、国家电力公司等几十家各类组织做培训咨询工作。
        研究方向:企业文化、人力?#35797;础?#39046;导力、员工绩效管理、管理沟通
       
        付亚和  副教授
        中国人民大学劳动人事学院副教授,为北京四通集团、王码集团、?#23548;?#38598;团等80余家企业提供人力?#35797;?#31649;理咨询服务。曾任中国人民大学人力?#35797;?#31649;理系主?#21361;?#21171;动人事学院副院长,人力?#35797;?#31649;理开发与评价中心主任。发表专著及论文近百万字。
      研究方向:企业人力?#35797;?#24320;发与管理
       
        黄泰岩   教授
      中国人民大学经济学院教授、博士生?#38469;Γ?#25945;育部“长江学者奖励计划”特聘教授,中国人民大学学术委?#34987;?#22996;员。兼任中国经济改革与发展研究院常务副院长、首都经济研究会?#34987;?#38271;、北京医药股份有限公司等4家公司的独立董事。
          研究方向:中国经济、战略管理、国民经济管理
       
           黄卫平    教授
      中国人民大学经济学院教授、博士生?#38469;Γ?#20316;为富布赖特高级学者在美国斯坦福大学作研究。原中国人民大学经济学院院长,中国人民大学校务委?#20445;?#23398;术委?#34987;?#22996;?#20445;?#22269;务院体改委高评委委?#20445;?#20013;国社科院美国所、亚太所学术委?#34987;?#22996;员。
      研究方向:国际经济与商务、经济发展等
       
           焦叔斌  副教授 
        中国人民大学商学院副教授,中国标准化协会理事、中国质量协会常务理事。著有《质量、计量、标准》、《企业管理学》。承担“东风朝柴质量管理咨询”、“化妆品行业的政府管制状况研究”等企业委托咨询顾问项目。
      研究方向:成功管理与变革管理、管理统计学、质量管理学、标准化原理、组织理论与设计
       
        李平    教授 
        中国人民大学商学院教授、博士生?#38469;Γ?#20013;国工业经济学会常务副理事长、中国生产力学会常务理事。曾从事企业管理工作,近年主持并承担国家社科基金、北京市科协基金项目,承担了国家开发银行、中国诚通(金属)集团等企业咨询项目的设计和实施。著有《工业组织学》、《管理经济学》、《知识经济与产业变更》等。曾获中国人民大学“十大教学标兵”。
      研究方向:管理经济学、产业组织学、现代工业管理与研究
       
        刘东明  副教授   
        中国人民大学商学院副教授、院长助理、高层管理教育项目中心主任。曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监、重庆普金广告传媒有限公司董事长,曾为嘉陵集团、普金软件、?#27431;?#20844;司、?#27492;?#29305;公司作过咨询项目及财务?#23435;省?#20027;要著作:《全面理解损益表》、《如何阅读财务报表》。
      研究方向:会计学、财务管理、管理会计、公司理财
       
        刘凤军  教授 
      中国人民大学商学院教授、博士生?#38469;Α?#20013;国市场学会副秘书长、中央电视台广告策略?#23435;省?#20027;持并承担国家社会科学基金、国家自然科学基金、国家财政部重点科研项目基金等重大国家科研项目,担任多家企业营销顾问,兼任中国高等院校市场学研究会理事、北京市工程咨询公司专家委员。教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者,“北京市新世纪社科理论人才百人工程”入选者。著有《市场营销学》、《品牌运营论》、《管理会计》等。
          研究方向:市场营销、品牌运营管理
       
             刘刚    教授
      中国人民大学商学院教授,院长助理、企业管理系主任、案例研究中心主?#21361;?#26366;在哈佛商学院、INSEAD等国外知名大学研修。独立或以第一作者出版著作23部,500多万字;在《经济研究》、《中国工业经济》等核心期刊发表论文近40篇,在畅销财经类报刊发表专栏文章130余篇。主持国家及省部级课题6项,企事业单位委托课题约20项。获第六届中国社会科学院优秀科研成果奖等4项省部级奖励及2007年度中国人民大学“十大教学标兵”。
          研究方向:传统管理思想、战略管理、领导力、管理学原理
       
            刘  昕  教授
      中国人民大学公共管理学院组织与人力?#35797;?#30740;究所教授、博士生?#38469;Γ?#38498;长助理。国内著名人力?#35797;?#31649;理研究与咨询专家,兼任中国人力?#35797;?#24320;发研究会教学与实践分会常务理事,人力?#35797;?#21644;社会保障部特聘专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力?#35797;?#31649;理培训和咨询工作。
      研究方向:战略性人力?#35797;?#31649;理 、薪酬管理 、人力?#35797;?#31649;理经济学
          
        吕景胜  教授 
        中国人民大学商学院教授、博士生?#38469;Α?#26366;为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、TCL集团等50多家大型企业及政府授课并提供法律咨询。著有《经济法实务》、《经济法MBA教授案例》等。
          研究方向:企业法律政策环境与企业法律实务、公司治理
       
            祁凡骅  副教授
      中国人民大学公共管理学院副教授,行政管理学系副主任。为中组部干部培训中心、中共中央党校等多家中央?#35838;?#26426;关、地方政府?#24425;?#39046;导力课程;为中信集团、华风集团、齐鲁石化等多家大型企业?#24425;?#39046;导力课程或提供管理咨询。
      研究方向:领导力、绩效管理、政策?#27835;?br />  
        苗杰   副教授
      中国人民大学商学院副教授,曾任全国商业企业教学研究会常务?#34987;?#38271;、北京市商业企业协会商业企业形象研究组副组长等。主持和参与30多项科研课题,其中“承德露露集团市场调研”、“统?#29615;奖?#38754;市场调研”、“北京当代商城开业后市场策划”等项目深获?#31361;?#22909;评。
          研究方向:广告学、商业企业经营管理
              
         ?#20301;?教授
      中国人民大学商学院副院长、教授、博士生?#38469;Α?#23433;泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理?#23435;省?#20013;国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。曾获中国市场学会、中国人民大学优秀论文?#34180;?br />     研究方向:战略管理、供应?#27425;?#27969;管理    
       
             孙  非  教授
      南开大学教授。先后在美国明尼苏达大学和堪萨斯大学访问,后在美国多实公司工作和研究。回国后在南开大学国际商学院作组织行为学方面的教学和研究。曾为摩?#26032;?#25289;(中国)有限公司、华为?#38469;?#26377;限公司、铁道部、三九制药公司、中国远洋运输公司、中美史克、顶新(康师?#25285;?#22269;际集团、天士力集团公司、中国海洋石油等国内外知名企业做培训和咨询。
      研究方向:组织行为学、商务?#27010;小?#20154;力?#35797;?#31649;理、社会心理学
       
        孙茂竹  教授
      中国人民大学商学院教授、博士生?#38469;Α?#26032;世纪基金管理公司独立董事,哈工大首创科技股份有限公司独立董事,新时代证券有限责任公司独立董事,全国高校财务理论研究会理事。  
          研究方向:财务管理、成本管理、管理会计、财务会计 
       
             王化成 教授
      中国人民大学商学院教授、博士生?#38469;Γ?#20013;国人民大学学科责任教授。兼任全国会计硕士学位教育指导委?#34987;?#20860;秘书长、中国会计学会理事、中国总会?#21078;?#21327;会常务理事、中国成本研究会理事。天津财经大学、山东财经大学、东南大学、中国矿业大学等十余所院校兼职教授。中国外运集团外部董事,为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。
      研究方向:公司财务 管理会计
       
           文跃然 副教授
      中国人民大学劳动人事学院副教授。北京市委组织部人力?#35797;?#30740;究中心研究员、北京高级经营人才选拔中心顾问,北京伟业功成顾问公司董事长和总经理。曾任和君创业咨询公司副总裁、国务院发展研究中心价格组研究员。
          研究方向:人力?#35797;?#31649;理 
        
        许玉林 副教授
      中国人民大学劳动人事学院副教授、中国人民大学人力?#35797;?#24320;发与咨询中心高级咨询?#23435;省?#20026;山东?#30446;?#29595;集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业提供不同?#38382;?#30340;组织设计、人力?#35797;?#31649;理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
          研究方向:组织行为学、人力?#35797;?#31649;理
       
               杨  杜  教授
      中国人民大学商学院教授、博士生?#38469;Α?#20013;国企业家联合会管理现代化委?#34987;?#22996;?#20445;?#34945;宝华管理金奖评审委?#20445;?#28145;圳华为?#38469;?#26377;限公司高级管理顾问,莲花味精公司独立董事。主持和参与多项著名的企业文化、企业战略、人力?#35797;?#31649;理等咨询项目,如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等。
      研究方向:企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理
       
             周庭锐  教授
      中国人民大学商学院市场营销系教授、博士生?#38469;Α?#20122;洲零售与流通学会(ASRD)常务理事、若干国际营销期刊编委、审稿学者。北京盛德大业国际惯例咨询董事首席顾问,多家上市公司独立董事。
      研究方向:市场营销、中国市场中的全球竞争、零售数据挖掘、消费者心理与消?#30740;?#20026;、顾客价值与品牌?#39029;?br />  
            邹亚生 副教授
      对外经济贸易大学金融学院副教授,副院长。曾为国家经贸委、摩?#26032;?#25289;、中国改革与发展论坛委?#34987;帷?#22269;家新闻出版署、中国科学院研究生院、中国航空工业集团公司、蓝星集团、中国长城测控研究所、五粮液股份有限公司、民生银行等单位进行培训和咨询。
      研究方向:产业组织、金融企业营销、金融企业战略管理、组织变革、管理经济学
       
         
      学?#22791;?#35328;  
        ?#19981;?#26657;充电之?#21361;?#35299;企业兴衰之密,建商务交流?#25945;ǎ?#23637;伟业兴宏图。
      交通银行北京?#20013;小?#21103;总经理 李国峰


      ?#34892;?#35838;如果?#20197;?#21548;,会少走弯路,避免很多损失!
      北京万年花城房地产开发有限责任公司 总经理 姚茂成

      作为政府管理人?#20445;?#21442;加人大商学院企业管理的课程,?#29615;?#38754;企业管理的工具方法给了我很多启发,更新了我的思维方式,另?#29615;?#38754;也让我更加了解企业的运转、管理及需求,对如何践行服务型政府有了更深的体会。
      北京市西城区?#35838;?#31649;理局  党委书记  肖建
       
      刚来到中国工作,对如何管理很不知道,参加人民大学的学习,老师讲的对我很有用,让我更了解中国的企业管理,和同学相处也很愉快,人大的?#25945;?#24456;好。   
      现代汽?#25285;?#20013;国)投资有限公司 董事 黄仁守
       
      我特别认同人大商学院的目标和愿景,课程内容、课程设置都非常好,令我印象颇深。在人大商学院的终身教育?#25945;?#19978;,基本上所有的活动我都参加了,每次?#24049;?#26377;收获:结识了很多企业家、大师、益友,了解和学习了他们的思维方式,包括他们做企业的经典思路和运作方法。
      中航工业北京青云联合空调设备有限公司 总经理 蒋利
       
      一年多的课程证明了?#19994;背?#30340;选择。让我为自己和公司?#19994;?#20102;一个非常好的培训合作伙伴,我从中收获很多,不仅是我自?#28023;?#21516;时让我们的部分员工能够系统的掌握管理知识,提升综合管理能力。
      正大福瑞达制药有限公司 人力?#35797;?#37096;经理 梁淑贤
       
      特别声明?#20309;?#38498;保留对课程信息(包括价格、?#25484;凇?#22320;点、师?#30465;?#35838;程?#25165;?#21644;其他细节等)进行调整的权力。
       
       
       
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